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    鼎新·聚變 |?銀座旅游集團召開2020年度半年工作會議

    發(fā)布時間:2020/7/27 15:58:14 來源:本站


    “打一場轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅戰(zhàn)、全面創(chuàng)新的決勝戰(zhàn),努力在危機中育新機,在變局中開新局,圓滿完成全年目標任務(wù),攜手打造全面創(chuàng)新的新魯商!”7月26日,銀座旅游集團召開2020年度半年工作會議,高洪雷書記在魯商集團2020半年經(jīng)濟工作會議上的講話在銀座旅游集團廣大干部員工中引發(fā)強烈反響,大家認真學(xué)習(xí)、熱烈研討。 鼎新·聚變,銀座旅游集團全體干部員工堅定信心,擔(dān)當(dāng)作為,將用行動作答,為打造全面創(chuàng)新的新魯商貢獻力量!



    鼎新&聚變

    “未來已來,在這個激蕩人心的時代,如何書寫魯商故事,筆握在每一個魯商人自己手中?!惫军h委書記、董事長李浩講話,深入分析當(dāng)前面臨的嚴峻形勢,明確公司未來發(fā)展思路和措施。黨委副書記、總經(jīng)理周立剛傳達魯商集團2020年度半年經(jīng)濟工作會議精神,部署工作。優(yōu)秀員工,優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,青工比武獲獎代表獲邀參加會議并于前排就坐。



    越是艱險越向前

    上半年,在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,銀座旅游集團凝心聚力、提振信心,一手緊抓疫情防控,一手加大改革創(chuàng)新力度,強化黨建引領(lǐng),不斷加強管理能力,重點發(fā)力創(chuàng)新營銷、盈利中心打造、品牌推廣、品質(zhì)提升,取得了良好成效。自3月15日酒店業(yè)陸續(xù)復(fù)工以來,經(jīng)營指標逐月增長,信心指數(shù)持續(xù)提振,公司經(jīng)受住了突發(fā)疫情帶來的考驗,危中尋機,積極變革營銷模式,品牌形象和專業(yè)化水平得到進一步提升。


    創(chuàng)變未來,品質(zhì)為基

    公司黨委書記、董事長李浩簡要點評了各部門、各單位負責(zé)人的匯報演講。一是專業(yè)化水平提升明顯。5個利潤中心成立以來,工作質(zhì)量更加精準高效。二是人文關(guān)懷贏得客心。除了硬件設(shè)施外,強化對客服務(wù)的人文關(guān)懷,泉城大酒店、銀座精宿濟南印象城店等多家門店保持著4.8分以上的網(wǎng)評得分。三是上下一心干勁十足?!皩嵺`實干,服務(wù)一線”等活動讓總部與基層一線真正融合為“命運共同體”。



    李浩圍繞酒店業(yè)發(fā)展的初心,聚焦質(zhì)量效益提升,從提高工作效率,注重品質(zhì)管理,強化自有渠道建設(shè),加強對客戶、加盟商及業(yè)主服務(wù)意識,嚴格契約精神,加大扭虧減虧力度,抓好安全工作等方面進行了調(diào)度。李浩強調(diào),要將品質(zhì)作為公司發(fā)展的內(nèi)核,把握時代趨勢,以用戶思維為中心設(shè)計、打造產(chǎn)品與服務(wù),植入場景化營銷,推動自身品牌升級、產(chǎn)品內(nèi)涵升級、用戶體驗升級,持續(xù)改進和提升輸出管理能力,不斷提升公司核心競爭力,打造可持續(xù)盈利的高質(zhì)量發(fā)展模式。并對持續(xù)打造學(xué)習(xí)型企業(yè),推進企業(yè)文化建設(shè),加強作風(fēng)建設(shè),強化廉潔自律等做了相關(guān)要求。


    奮力沖刺,全年目標

    實現(xiàn)目標,就要奮斗,時間屬于奮進者!下半年,銀座旅游集團將更新觀念,持續(xù)創(chuàng)新,全力沖刺,爭取順利完成年度目標任務(wù)。在疫情防控常態(tài)化及嚴峻的市場形勢下,公司將以專業(yè)為王,持續(xù)提升運營水平;挖潛增效,全力提升效益水平;轉(zhuǎn)變模式,積極拓展酒店業(yè)態(tài)上下游收益;強化責(zé)任,扎實抓好安全生產(chǎn)工作。





    52位部門、單位負責(zé)人重點圍繞“下半年市場開拓、降費增效、品質(zhì)管理、收益提升、安全生產(chǎn)”思路舉措現(xiàn)場演講。此次會議創(chuàng)新形式,改進會風(fēng)、文風(fēng),匯報工作全部脫稿演講。講得好不好,措施實不實,全場參會人員當(dāng)“閱卷人”,通過線上APP對其表現(xiàn)進行打分,并當(dāng)場公布分數(shù)及排名。 


    專題培訓(xùn),為奮斗者賦能

    公司特邀酒店會員營銷管理、實戰(zhàn)顧問彭占利以“如何做好酒店私域流量的核心”為題,解析酒店私域流量引入步驟、變現(xiàn)路徑,指出會員渠道是私域流量的核心,分析了做好酒店會員難點,從構(gòu)建、實施、服務(wù)、營銷等四個方面詳細闡釋打造酒店私域流量的策略。



    守成者沒有出路,奮進者才有未來。面對日新月異的發(fā)展形勢,銀座旅游集團將始終秉承“服務(wù)至臻、合作至誠、創(chuàng)新至遠、效益之上”的企業(yè)精神,不待揚鞭自奮蹄,一以貫之抓好集團會議精神落實,凝聚實干爭先的強大合力,以更加堅定的信念、更加振奮的士氣、更加有效的舉措、更加務(wù)實的作風(fēng)應(yīng)對新挑戰(zhàn),勇開新局面!

    公司班子成員及總部全體人員,各單位相關(guān)負責(zé)人等200多人參加會議。



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